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驴友网旅游公司创业计划书

2017-12-08 11:58 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    

一 项目名称:驴友网旅游公司
二 可行性分析:
根据以往每年的数据统计,来安溪
创业计划书旅游
旅游的人越来越多,而在每年的“五一”“十一”黄金周前后,正是安溪铁观音上市的高峰时节,数十万茶商、游客涌入茶乡各地,不仅可以采购各式各样安溪铁观音产品,还可以买到“个性十足”的茶杯、茶盘、茶食品,或以茶为主题的工艺品。随着安溪茶叶知名度提高,相信以后会有更多的人来安溪旅游,也是基于安溪茶叶的出名和很多安溪人到外地做生意,让更多的人知道安溪这个地方,因此现在正在扩建旅游景点,也在修建高速公路,交通更加便利,基于以上原因,相信安溪的旅游市场还是很大。 三 公司
1 公司的服务宗旨及目标
(1) 服务宗旨:服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。 (2) 我们的服务团队:专业的销售团队;专业的操作团队;专业周到的服务团队;专业
的质检团队。 (3) 目标:以泉州的年轻人、白领、大学生为主要的市场,将公司打造成泉州有特色的
旅游公司,甚至在福建省和全国范围内有名,让它走向全国。
2公司的经营范围和组织机构
(1) 经营范围:通过学悠网为游客提供个性、舒适的自助旅游服务(网上预订),包括旅行
“联谊”、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务,代售景点门票,远途旅行中介,
销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品,并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。
(2) 组织机构
财务部
A 负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息;
B 负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;
C 负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; D 负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; E 负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;
F 负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 客户部
A 负责接待客户,销售旅游服务。
B 计划旅游方案,推广“个性化”旅游。
C 记录客户数据,建立顾客档案,不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。 市场营销部
A 根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;B 制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并检查督
促相关方案执行情况;
C负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升旅游新形象; D 了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户的要求。
E 通过各种渠道和媒体,推广公司最新旅游方案,扩大公司影响力。 F 销售团体旅游服务。 业务部:
A 负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物,并在每次出游时随团伴游。 B 完成公司的交办的其他工作,配合其他部门。 C 培训公司新进入员工。
D 与其他公司的合作,为公司寻找合作伙伴。 3运营方式
我们有两种订购方式 方法一:网上订购
方式二:电话订购
在驴友网专门设置电话订购服务方式,方便一些不会使用电脑的人咨询和订购。 4、公司管理
①管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果。
②管理决策
管理团队主要由我们创业小组人员组成。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。 四 市场分析及介绍
1、市场介绍
报告显示, 2012年春节期间,安溪旅游区接待游客32.96万人次,同比增长10.03%预计以后还会继续增长。
近年来,旅游消费逐渐成为大众消费的热点,同时在安溪旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司。
在未年几年安溪将建立全国最大的影视城,相信在那以后会有跟多的人来安溪旅游,而且现在安溪资源主要以下几种: 1.1 地问景观类旅游资源
地问景观类旅游资源主要包括亚类全部五种,基本类型全部37种。安溪县地文景观有亚类2种,基本类型2种。
1.2 水域风光类旅游资源
水域风光类旅游资源包括亚类全部6种,基本类型全部15种。安溪县水域风光类资源
有亚类4种,代表性单体资源有5处,水域旅游资源多种多样。
1.3遗址遗迹类旅游资源
遗址遗迹类旅游资源包括亚类全部2种,基本类型全部12种。安溪县历史悠久,文化底蕴深厚,又有遗址遗迹旅游资源亚类2中(EA史前人类活动场所、EB社会经济文化活动遗址遗迹),基本类型4种。
1.4建筑与设施类旅游资源
建筑与设施类旅游资源包括亚类全部7种,基本类型全部37种,安县有建筑与设施类旅

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