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创业前该做什么 该不该和朋友一起创业?

2018-06-13 08:55 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。

笔者总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。  

一、创业要有足够的资源。  

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。  

创业资源条件主要包括几个方面:  

业务资源:赚钱的模式是什么;  

客户资源:谁来购买;  

技术资源:凭什么赢取客户的信赖?  

经营管理资源:经营能力如何;  

财务资源:是否有足够的启动资金;  

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;  

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;  

人力资源条件:是否有合适的专业人才。  

以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?  

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。  

第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?  

第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?  

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?  

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。  

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。  

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。  

三、先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。

很多人都说朋友不能合伙做生意,免得最后生意失败了朋友都做不成。

《中国合伙人》中佟大为饰演的王强谈人生三忌

朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同,用朋友的那一套放在创业中,只会伤人伤己。

朋友相交,讲求的是"义"字,相互平等,相互知道,互相理解,相互扶持,不求回报;生意经营,讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。

生意经营,讲规则时,人人均需遵守,无论情谊高低。有时对亲人严酷,反而比对朋友更容易,毕竟一家人利益更统一,社会认知对于"大义灭亲"也比"大义灭友"更好接受。

生意经营,讲赏罚有道。有业绩、有贡献,方能有利益,否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。

于旁人,拿出规则,讲出数据,再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了,但是之于朋友,原本便应是义字当先,不求回报,宁可自己少拿,也应分给朋友,于是这话怕是说不出口了。

不求回报,给了,难以服众(自己心里也别扭),不给,好似斤斤计较,对不起多年友情。

赏罚分明是企业有效的人才激励手段。所有人都吃大锅饭,大家收益都一样,没有差距,没有比较,后果就是干多干少一个样,干和不干一个样,没有合理的绩效激励制度,谁愿意卖力干活?

当然,也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份,互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可,有同样的理念梦想,从而可以遵守规则,认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上,双方比一般生意伙伴,还多些信任和信赖,或许也能做的更好呢。

最后给创业的伙伴一些建议:

1、创业很苦,坚持很酷,但如果实在坚持不下去,可以选择适当止损,不仅为自己止损,还为合伙人和投资人止损。

2、利益明晰。无论是你的合伙人,还是你的员工,都是为了利益跟着你干的,他们的利益也要重视。

3、及时转变思想。移动互联网时代,个体化开始凸显,你需要给予他人足够的尊重,颐使气指会让你输得很惨。

4、情账分离。一定要事先和朋友说明:情感归情感,生意归生意。在公司我们所做的决定都是为了公司能有更好的发展,所有的决策,所有的冲突,对事不对人。

4、财务独立。不要说兄弟不分家,你的就是我的,我的就是你的。双方的账目,公私的账目都要分明。


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