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创业十年感想精选汇总

2018-03-19 15:10 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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  创业十年感想(一)

  1、如果你创业的目的不是为了钱,不是为了利润最大化,那就叫慈善 事业!偶尔去下敬老院就行了,不必注册公司。

  2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独,有钱之后要抵 制诱惑。

  3、如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同,请不要创业。很明显你 没有独立思考的能力。

  4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉在是你一切可以调 用的关系与资源。人是一切要素的载体。

  5、关于退路:置于死地的基本上死的比生的多,所以一定要留一条退 路。不顾一切地创业,是让我钦佩却望之却步的。考虑下家庭。

  6、关于资源的调配:资源应集中利用;弹性利用。战线拉得太长是失 败的开始。另外,一切你所能仰仗的资源,无论是你父母的,或是你丈 母娘的,都应该通通加以利用。资源永远是多多益善。

  7、不要进入不熟的行业。

  8、尽量使用成熟的技术。新技术有很多不确定性。

  9、关于父母的因素:最了解你的也许是你的父母,最不了解你的也许 还是你的父母。恰当的时候要会说不。 如果你是个孝子的话,还要研 究下,怎么说不。

  10、来自妻子的因素:有老婆的话,你碰到的问题是两个家庭的问题; 如果没有的话,那就是你的问题。

  11、有大量的重大工作需要你亲力亲为,所以强壮的身体和旺盛的精力 必不可少。

  12、能够坚持,你面对的不会是一帆风顺。

  13、心如止水:如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜,请不要 创业。因为你阅历不够。

  14、接触社会时间不到 5 年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。

  15、按预算的 125%准备资金,创业开始之后,会有许多超出预算的地 方。

  16、自信和魄力:如果你自己都不相信自己了,还会有谁相信你?有时 候需要背水一战的勇气、决心与魄力。输也要输得象一个英雄,死要死 得像一个烈士,做好这个准备。

  17、速度,连贯性,敏锐性,灵活性及创造力。

  18、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、 预期的经营难度和资源需求,要有清晰的思路。

  19、关于人的因素:不管是蒙是骗还是软硬兼施,都一定要保证公司员 工的相对稳定性。人员流失就像放血一样,开始没什么感觉,最后却会 要你的命。

  20、合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大,因为如今这个社 会做什么事情的成本都很高,所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关 系不大,有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年,并不是相 伴一生。只需要有公共的利益就好。要设立互相的约束机制,涉及到了 钱,什么事情都有可能。

  21、遇上初次做生意的人要慎重考虑,他们普遍有浪漫主义情怀。今后 的坎坷,可能把他变成团队中的定时炸弹。

  22、一个坏的团队,能把一个好的主意运作得一塌糊涂。

  23、善谋者不战,善战者不败,善败者不乱。如果已经输了,请记住打 麻将时候常说的一句话--少输为赢。人生是算总帐的,必要的时候要 有壮士断臂的气度!

  24、要听别人的意见,不管是好的还是坏的。

  25、创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后再开火做饭。

  26、《勇敢的心》与《硫黄岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是 王者的游戏,我们需要的是试一试的勇气.

  创业十年感想(二)

  本文作者是LakePlace.com联合创始人。LakePlace.com是针对美国明尼苏达和威斯康星两州的湖滨房地产租售网站。

  2002年,我和Cam在购买度假房的过程中意外发现:房地产行业的发展远远落后于当时技术所应达到的水平。于是, 2003年我们创立了LakePlace.com。

  首先让房地产经纪公司免费使用我们的网站,等业务发展到一定规模开始收费,通过这样的模式,我们先后拿下了当地湖滨房地产的出售和出租市场。到2006年, 仅出售方面就有600余家付费客户在我们网站上登记了数千套房源。值得一提的是:从免费到收费的转换过程中,我们达到了99%的保留率。

  经验之一:免费到收费的转变应基于成功率,而非基于时间限制。

  这些客户每月需支付59美元的费用,业绩靠前的几家每月通过我们网站获得的营收却在3万美元以上。太疯狂了!不行,我们也要做房地产经纪,然后让其他机构加盟,收取25%的介绍费!

  可我和Cam都没有房地产经纪资格,要拿到资格,各种培训和考试不说,还要有两年以上的从业经验。我们想到了一个老朋友,他有执业资质,我们打算请他来做CEO。 为了让他对我们的业务模式有信心,我们带他拜访了LakePlace的最大客户。

  通知所有客户现有业务可能关闭,得罪的只能得罪了。就等着朋友辞掉银行的工作,然后我们的CEO走马上任。那天晚上,Cam接到朋友妻子的电话:“他年轻时患下的心脏病有复发迹象……很抱歉但不能让他从事这份工作。”

  这下完了,死定了!我的心情低落到了极点。第二天,也只好去跟客户们解释,说我们从来都没真正打算那样做,承认我们都太嫩。首先当然是通知最大的客户,听了我们的话,电话那头传来回复:“哦,你们是需要一个职业经纪人和一些资金,那我可以试试吗?”…… 经验之二:煮熟的鸭子会上天,万事不要高兴太早。

  经验之三:危机危机,危中有机;好的机会有时从灾难中来。

  客户成了COO,新的业务模式也算小有成就。然而好景不长,房地产行业开始降温,2006年每年20单的业务量到2009年只剩一两单。

  更糟的是,我们很快发现新任的COO与我和Cam之间存在严重的性格冲突。一年之后,我们达成一致,我们给对方3倍投资回报,条件是他把经纪人记录留在公司两年,利用这个时间Cam去取得执业和经纪资质。

  到2009年底,我们还是没能找到一个可伸缩的业务模式。压力增大,收入缩减,我和Cam开始相互抱怨。这时,另一个朋友打来了电话。

  年初时候,我曾帮这个朋友搭建过一个博客站点,并提供了一些SEO方面的建议,使他的站点颇受欢迎。他在当地一家很大的房地产经纪公司工作,公司业务如日中天,这时他打电话问我们:“有没有想过做真正的经纪公司?我是指有经纪人的办公室,而不只是网站?”……

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