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俞永福再出发:做创业者背后的创业者

2018-05-25 14:19 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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  “过去几年属于自我沉淀的周期,今天算是我再次远洋的起点。”5月23日,出任eWTP(电子世界贸易平台)投资工作小组组长的俞永福,第一次对外公布了自己的工作进展。

  他发布了一只由阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团作为基石投资的eWTP生态基金,以及旗下第一只基金——“eWTP科技创新基金”,并担任eWTP生态基金创始合伙人及董事长。eWTP生态基金重点关注科技创新和快乐生活(消费升级)领域的企业。

  其中科技创新基金首期规模6亿美元,聚焦“一带一路”区域相关的科技创新和创新企业全球化发展。俞永福出任基金创始合伙人及董事长。

  从俞永福过往的履历来看,2001年初他加入联想投资,后来因为看好移动互联网行业投身UC一起创业,又在UC全面并入阿里巴巴集团后成为阿里一员,17年后重回投资领域,他说:“现在做创业者背后的创业者。”

  创新而不是复制

  eWTP是在“一带一路”政策背景下,马云提出的民间探索构想。在2016年博鳌亚洲论坛上,马云呼吁全世界建立一个eWTP的平台。此后,他全世界飞行谈eWTP,主要为的就是对“一带一路”进行民间探索,在24小时通关、税收优惠等层面推动世界各国支持中小企业。

  俞永福告诉记者,全球化这件事从2015年开始就是自己很重要的一个梦想,“从2015年到去年宣布大家才知道我担任eWTP小组的工作,其实之前已经调研和摸索了很长时间。”

  他观察到,中美是两个典型的中心市场,规模效应越来越高,这对于他来说,“内心的兴奋劲儿小了很多”。相比之下,更让他感到兴奋的,是未来的科技竞争核心在中美以外的竞争。

  科技行业每十年一个周期。在中国,PC的十年成就了联想,互联网的十年成就了BAT,移动互联网的十年成就了不少TMD。俞永福判断,下一个十年会有两个变化周期,一个是国内周期,智能改变一切,另一个是全球化周期,科技创新带来的变革机会。

  但在全球化调研的过程中,俞永福看到了不少问题:第一是这些资金的资源不足,因为中美对全球的基金吸引或占用非常大,中美以外的科技创新扶持的资源不足,很多区域创业者能够拿到的创业基金体量小得有点像10年前的中国。第二个缺的是人才和战斗经验,他认为本地做业务的能力、全球做业务的能力和资本的力量,这三项会是未来20年把握新的全球化浪潮里成功企业需要的三种要素。

  “因此,在eWTP的整个解决方案里,一直考虑的是如何能够帮助更多的中小企业和年轻人取得成功。”俞永福说。

  在投资团队的构建上,俞永福提到,自己管过大公司,也做过创业公司,如何换位思考、理解对方战略的定位、对方战略的诉求以及理解合作对接的问题,所以这是长期要构建的eWTP科技基金团队的特征、能力和竞争力。

  而在投资阶段上,他告诉记者,在中美两个互联网以外的市场,ABC轮这几个阶段的投资都缺,因此会考虑更多的生态区域的企业,在哪个阶段资源不足。

  在地域上的边界,eWTP科技基金的核心是以面向用户的市场作为边界的区分,他们本身做的业务必须面向中美以外。特别是“一带一路”沿线拥有5000万以上人口的国家和区域作为重点区域,如印度、印尼、马来西亚、中东、越南等等,因为人口数也代表了服务的规模。

  对于eWTP科技基金所青睐的投资项目,他造了一个词叫做“Glocal”,也就是全球化(Global)和本地(Local)融合。他说,在看项目时,自己更关注的是创业者对于创新服务的解决方案。比如物流的解决方案,把中国的电动三轮车模式搬到印尼可能并不合适,这说明并没有把中国的经验做更好的创新,只是复制中国。

  “我对于复制中国过程中没有创新的解决方案很少有兴趣,大家一定要把全球的经验在Glocal做二次创新才能成功。”

  始于阿里,但不属于阿里

  对于全新开始的投资工作,俞永福对记者说,“希望寻找到一种海阔天空的感觉”。

  海阔天空并不意味着风平浪静。在UC国际过去7年的发展过程中,他曾经历过区域性政府不同的审查带来的挑战,商业营商环境或者规则理解的差异带来的挑战。当然,也因此积累了不少经验。

  “我和团队分享过,也讨论过,我们未来一定会经历原来没有经历过的事情,所以在这个过程,我们每天让自己站在全球的视角,考虑我们的投资方案和业务方案的时候,让更多的地方欢迎我们,而不是反对我们。”俞永福说。

  在谈到eWTP和阿里巴巴集团以及蚂蚁金服投资部的区别时,俞永福表示,前者是业务基础上的战略投资,但eWTP生态基金将超越阿里巴巴自身业务,站在全球化角度,做到三个包容性,第一是做到对企业业务和创新方向的包容,第二是企业成长阶段的时间包容性,第三是对投资企业的定位的包容性,允许和阿里巴巴存在竞争。

  马云也在当天的视频致辞中称,eWTP的设想始于阿里,但不止于阿里,更不属于阿里。

  不过,如果eWTP生态基金遇到的好项目同时也被腾讯、阿里看上了怎么办?

  俞永福说,一定要站在生态视角,把这些问题的决定权留给创业者。这就像如果你自己是一个副驾驶,抢方向盘会车毁人亡。如果创业团队希望有更多的资源,比如腾讯和其他资源的支持,决定权在司机手里。

  而在谈到自己从投资人到创业者,再到作为创业者背后的创业者的转变,俞永福说现在有两个好处。第一,依然能够以创业者的视角考虑产业周期、产业机会和创新;第二,自己支持了很多前台的创业者努力,如果他们可以复制到一两件,“你支持的创业者20个,相当于复制40件,让我有极大的乐趣看到更多新的东西。”

  他还观察到,从能力上讲,对于创业者的要求,随着时间来讲越来越高,原来的创业者偏科,技术好或是市场能力好能跑出不错的公司,但现在中国越来越多跑出来的创业者,正在从单一选手变成多项选手,国际化更明显,既有做全球的能力,也有做资本的能力。

  “所以我不希望自己成为标准的VC,我希望是创业者背后的创业者。”俞永福说。


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