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80后草根创业的成功案例有哪些

2018-03-29 14:58 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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  创业从来没有高低贵贱之分,也没有好坏优劣之别,草根同样能够在创业中实现自我。那么,你知道哪些80后草根创业的成功案例呢?下面是百分网小编精心为大家搜集整理的80后草根创业的成功案例,大家一起来看看吧。

80后草根创业的成功案例有哪些

  80后草根创业的成功案例(一)

  养鱼3年赚了50万

  今年25岁的聊城小伙张传涛是一名普普通通的80后的大学生,2003年考入日照职业技术学院。在上大学时,他发现自己越来越喜欢和迷恋这个专业,每次做完实验都会认真研究分析。当时,张传涛就梦想以后能有自己的养殖场。

  2006年下半年开始实习后,他先是到烟台、莱州、江苏考察取经。后来,张传涛得知昌邑下营水质比较好,养殖条件比较优越,当地的养殖户也比较多、鱼苗育苗技术也比较成熟,而且当地政府对大学生创业的政策也比较好,就准备到昌邑养鱼。

  2007年初,张传涛领着3名大学生来到昌邑,在昌邑下店边防派出所和当地农村信用社的帮助下,经过一个多月就把15万元的贷款批了下来。然后在民警的帮助下,又低价租赁到了闲置养殖鱼棚。

  张传涛家在聊城农村,家庭条件也不富裕,刚创业的时候,他的父亲甚至亲戚都反对。顶着压力,张传涛和同学开始养鱼。办养鱼场第一步需要购买鱼苗,由于没有经验,第一次买了8000多块钱的鱼苗,就赔进去不少,“最多的时候一天就赔2000多块钱”。

  “刚开始的时候,宿舍里除了床、凳子和几个纸箱子,什么都没有。我们四个人一天的餐费只有10元钱,光吃水煮白菜就吃了半年”,说起创业的艰辛,张传涛印象很深。

  3年赚50万,希望帮同学“创业接力”

  就在张传涛和养鱼结缘的同时,一次偶然的机会,他认识了现在的妻子。他的妻子是中国海洋大学的一名本科生,毕业后回昌邑。两人在网上认识,并且聊得非常投机。随着时间的推移,两人彼此有了了解,也逐渐熟了起来。同是学水产的妻子让张传涛如虎添翼。

  随着时间推进,张传涛和同学的养鱼事业越来越成功。据张传涛介绍,创业三年,他们已经实现纯利润50多万元,现在的养殖场他占了80%的股份,其他几个同学各占了5%的股份。说起创业成功,张传涛说,“当时创业之前做了许多考察分析,但最重要还是非常爱好水产。我来昌邑创业的时候是22岁,也吃了许多别人没吃的苦,我觉得自己有一股干劲闯劲,同时还受到了许多人的帮助,再就是还有一个好的运气,总之成功是多方面的原因吧。”

  张传涛说,虽然这三年挣了50万元,但要还贷款,还亲戚朋友的钱,挣钱也不容易,还是要节俭。

  张传涛说,“以后如果资金宽裕的话,准备拿出20万元帮一个或两个同学让他们创业,如果他们创业成功接着再帮其他的同学,一个接一个帮助”,“毕竟我的成功也离不开别人的帮助”。

  据了解,下一步,他打算再扩大规模多添几个鱼棚,也有可能会把这个养鱼场给同学,自己去开一个育苗场,“育苗对专业要求比较高,我想再更深地研究水产养殖”。

  80后草根创业的成功案例(二)

  年赚20万的“美味假肴”

  在武汉这个“好吃佬”扎堆的地方,遍地都是美食家,口味和选材稍有缺陷,一下就能被尝出来,所以做餐饮行业千万不能造假。但是刘隽做出来的“佳肴”,看上去让人垂涎欲滴却是地道的“假货”。靠着这些能看不能吃的“美味佳肴”,刘隽一年也能盈利20万元。

  2007年初,面临创业转型的刘隽在网上选定了新的项目:餐饮菜肴模型。刘隽说,武汉是一个餐饮行业胜地,大小餐馆遍地开花,这个项目市场巨大。

  当时,武汉没有生产菜肴模型的大型厂家,刘隽找到深圳,要求对方转让生产工艺。深圳厂家开出28万元的天价,经过几次讨价还价,最终确定以18万元成交。

  在刘隽的员工甘宁看来,18万元的价格实在被对方狠狠地“宰”了一刀,因为18万元仅仅只购买了工艺技术的“使用权”,产权仍在深圳企业手中,而且每次进购原料,都必须从深圳厂家购买,每公斤的成本高达100多元。

  不过刘隽还是觉得值得,“在达成交易前,我花了1个月时间考察市场,当时不仅武汉,河南、湖南、江西、安徽甚至南京等地,都缺少这种生产企业,我相信这种产品一定有市场。”

  在考察中他以顾客的身份故意“刁难”餐饮老板,以不了解菜肴的用料、工艺为由,要求对方提供样品,但多数餐饮店最多只能提供图片,无法提供样品。这时刘隽再抛出自己的“底牌”:如果我能为你们提供模型,多少钱的成本能接受?

  用这种办法,他不仅考察了市场,还“预定”了相当数量的客户。2007年10月,他再次投资30多万元,引进生产设备和人员,正式开始在武汉批量生产菜肴模型。

  11月17日,刘隽刚刚“搞掂”一个大客户,该客户从他这里订购了1000套、货值30万元的餐饮菜肴模型。与刘隽同时参加竞争的,还有来自北京与上海的两家模型企业,两家企业的规模实力均在刘隽之上。

  面对强手,刘隽最终胜出的关键是产品质量和低价位。“别以为我是拼命砍价故意恶性竞争,其实我还有相当可观的利润空间。上海厂家的模型是空心的,使用的材料比我少,但是成本绝对比我高。”刘隽神秘地说,能做到高品质低成本,秘诀就在于他“破解”了原料的配方。

  花18万购买生产技术时,深圳厂家并没有透露原料配方,而是以100多元每公斤的价格出售给他。刘隽根据生产设备说明书,到化工品市场挨家挨户“取经”。用这种方法,他终于找到一种PV高分子聚合塑料,非常适合做菜肴模型。而这种材料的价格,不到原来的1/2.

  以这种低成本价格参与市场竞争,刘隽很快赢得了不少客户,如绿茵阁、新加坡美食、巴犀烧烤等,还有很多快餐店和食堂都在使用他的菜肴模型。

  “小心,别让衣服蹭了油……”在10月23日沌口区创业办举办的“小成本创业项目展示会”上,刘隽对几名参观者开起了小玩笑,烤肉模型上油腻腻的光泽惟妙惟肖,还真蒙到了不少人。

  “别看我表面上很轻松,其实心理压力大着呢。”原来,2007~2008年刘隽的企业发展势头不错,年均盈利在20万元左右,但是2009年以来,受金融危机等因素影响,资金链出现问题,刘隽想扩大规模拓展市场,一直力不从心。

  “制作菜肴模型,属于劳动密集型企业,因为很多工序像搞艺术创作一样,需要靠手工完成,一个熟练工一天只能生产2件成品。”刘隽说,要扩大规模,就需要成倍增加人手,否则太大的订单都不敢接。

  今年以来,刘隽参加了多场政府主导的创业推介活动,目的就是为了寻找合作者,以缓解资金链压力。

  他说:政府主导的创业活动一般为公益性质,参加的成本低,而且会上往往有许多创业者寻找投资项目,双向需求旺盛。他打算以“零门槛”招纳部分分销商,同时寻找投资合作者。目前已经有部分创业者表达出投资意向。

  80后草根创业的成功案例(三)

  东北大学生创业第一人

  26岁的董一萌,走起路来风风火火。在公司里,这个年轻的小伙子是绝对的领导者。去年,董一萌在第二届中国青年创业周上一举摘得“中国最具潜力创业青年奖”。其公司即将推出的新一代社会化搜索引擎deyeb,如果能得到市场的广泛认可,下一届的中国IT创富英雄榜上,兴许就会出现董一萌的名字。

  大一时,董一萌制作了中国第一部网剧《原色》,被国内200余家争相报道;大三时,他创办了自己的电子公司;4年后,他成为吉林省有史以来最年轻的创业标兵。董一萌身上,还存在着太多“可能”,因为他的梦想、他的性格,和他做事的态度。

  创业的火焰再不喷发就憋死了

  2000年,《原色》让董一萌一夜成名。创作网剧并非为了自娱自乐,“就是想吸引”,才上大一的董一萌,思想明显比同龄人“超前”。

  《原色》是一部描述高中生生活的网剧,男主人公原型即为董一萌。董高中就读于当地最著名的重点中学,高二时升学压力日渐加大,他却开始炒股,因为“对中国的教育体制不抱希望”。

  入试水,董一萌想通过对上市公司的,找到一个前景广阔的行业。1999年、2000年,中国互联网第一次井喷,IT股票直线飙升,董一萌从中看到了未来,内心的创业欲望迅速膨胀。

  “凡事都要打出提前量,对人生的安排也一样。如果等到大学毕业工作两年后再做,就太晚了1董一萌认为,”无论如何,在大学里就应开创自己的事业“。

  《原色》虽然没有吸引到,却吸引了来自美国西雅图中华商务网的创业者一起创业。2001年,董一萌获得长春市新星创业10万元,当年9月,他的“一萌电子公司”拿到了营业执照,主营网站建设和软件开发。大三的董一萌成为东北创业第一人。

  “我是一个急性子,胆子也大,心中创业的火焰再不喷发,就憋死了。”董一萌笑了,“我欣赏孤注一掷、背水一战的感觉”。

  历绝境坚持而后生

  公司开张恰逢9.11,全球IT业务滑坡,没过几个月时间,一萌公司资金枯竭,全公司只剩下了董一萌和副总两个人。濒临绝境之际,一家颇具规模的广告公司引起了董一萌的注意。“一屋子全是业务员,疯狂打电话,每月电话费8000多元,一年产值达到两个亿”,这种“电话营销、狼群作战”的运作模式,使董一萌深受启发。此后一周时间,他打遍了整个通化市药厂的电话,第二周,他就拿到了近7万元的合同单。一单单合同积累到2003年8月,一萌公司复活了。

  必须有自己的核心产品,企业发展才有后劲。全国上网人中近90%是通过搜索引擎寻找需要的信息,董一萌意识到,搜索引擎营销是一个黄金行当。几个月后,一萌公司推出了自己研发的“善财童子”,客户只要使用该产品,便可使其网站排在搜索结果的前几名。至2005年年底,董一萌发展了全国多个省市的商,并在北京建立了分公司。

  “困难面前,我犹豫过,但正是因为坚持过来了,才有发展和成功的机会。创业最忌讳三分钟热血,能够集中你所有精力,做好一件有创新和实用性的小事,然后再把范围扩大,这是比较实际的做法。”董一萌总结道。

  我不是管理型的老板而是战略型的

  “董一萌虽不是学计算机的,但对这一行,他有非常敏锐的市场洞察力。作为老板,这一点非常重要。”一萌公司的研发人员莫千聪感慨。莫千聪是受一萌公司“环境与活力”的吸引,10个月前才转投于一萌门下。

  每个月,起码有三分之一时间,董一萌是在外地奔波。“我不是管理型的老板,而是战略型的。”董一萌说。

  2005年11月,董一萌参加在举行的“国际广告数字技术展览”,会上经与各国深入交流,他制定了新的发展框架:构建有自主知识产权的下一代人性化搜索引擎。

  今年3月,一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的测试版,搜狐、天极等专业网络报道认为“deyeb有可能成为社会化搜索领域的又一个百度”。董一萌正是凭借这一项目,获得了“中国最具潜力创业青年奖”。目前,董一萌正在寻找投资合作者。

  创业过程中,董一萌多次受到来自团组织的帮助,共青团吉林省委在“创业1+1”行动中,为董一萌配奋了经验丰富的创业导师,董一萌感到受益匪浅。

  “创业有可能是一种化学反应。一个人的性格、态度、做事方式都在暗中释放着某种元素,它们又与外界的支持、环境、机会等相互作用,产生综合反应。很难说最终结果,但只要去做,肯定会有回报。”董一萌说。


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