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为什么大量的公司没能长大

2018-08-01 08:36 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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百分之一百认同创业者的恐怕不是一个好的投资人。

为什么大量的公司没能长大

创业的下一个风口在哪里?资本市场如何?其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我想讲的是另一话题——职业精神。一家企业能够成功最关键的因素是什么?我们显然需要「Entrepreneurship」——「创业家精神」,「创业家精神」是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一,在这个词外,还有一个词也非常重要,那就是「Professionalism」——「职业精神」。 我查了一下字典,解释是「the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person」,发现语言好像转了一圈,可还是没有答案。那么这个词到底意味着什么?相信大家的脑子里都会有一个基本印象,什么样的行为可以被称作「Professionalism」。可能大家说「创业家精神」太多了,往往忽略了同样重要的「职业精神」。

大量的创业公司最后没能长大,没能成为预想中的「伟大」的公司,原因有很多,但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用,对大公司也适用;对跨国公司适用,对民企也适用。

那么,怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢?强调Professionalism是核心之一。Professionalism(职业精神)涵盖很多方面,有些是表现在非常细节上的。

比如,1992年,研究生毕业找到华尔街工作的时候,朋友们说作为华尔街的Professional(专业人士),首先要把着装改一改,耶鲁学生时代穿的衣服不适合了,投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装,还得加袖扣。

但其实外表的东西不是最重要的,更重要的是职业的行为。

1.专业的知识和能力

必须在你所在行业里面成为专家,但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲知识应该是多方面的。

如果你是学工程的,当走到一个中高层管理位置的时候,可能也要了解财务,这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程,因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

2.团队精神

我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。「体谅」这个词非常重要,尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时,你要给他一些理解,同时给他尊重和鼓励,能够让他在落后的地方补起来。

3.价值观

我们今天经常在说正能量,你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事,也这是我们价值观当中非常重要的一点。

如果过度营销或欺骗客户,尽管可能在短期内能够达到某些目标,但这些最终都会损害公司和你自己。

4.责任心

每个人对自己所从事的工作,每个细小的工作,都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。

5.解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多,你必须要想出创造性的方法解决问题,因为没有现成的答案,书本上不会教你,你的老板不会教你,你的同事也没有答案,这也是考验一个人的专业能力。


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