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34条管理团队技巧

2018-01-19 16:18 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    

一、如何管理好团队;1.工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥;2.应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人;3.善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消;4.培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会;5.及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想;1,明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望,;a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、


一、如何管理好团队

1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能。

2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才。 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导。

3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4. 培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者有机的结合起来。

5. 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定。 6. 积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高。 二、总监和经理如何提升员工工作热情

1, 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望,并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2, 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标,并为实现目标而努力工作。 3, 针对一些发生的问题,积极与下级进行沟通。 三、总监和经理如何招聘和培养新人 1、招聘的新人首先达到下面的要求:

a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力;e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验

一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二,基本上就是一个合适的销售人员。 2、面试时的经验:

多问开放式问题,比如:怎样评价自己的工作能力?

打破面试常规,比如:今天我暂时不想问你什么,你有什么要问我的? 观察应聘过程中的细节,注意对方讲话的语速,根据情况判断应聘者的未来。 3 、如何让新人快速成长

给予充分的鼓励,帮助他们树立自信心。

帮他们准备一份电话稿,让他们快速进入角色。

优秀商务代表出去见客户时,让新人主动跟随,了解谈判的整个过程。

当新人约见到意向客户时,经理或安排老员工陪同,通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

1 打破月初积累,月底到帐的惯性思维,形成每天积累,每天到帐的良性习惯。

2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念,把工作做在前面,不至于在工作中被动。 3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候,一定要指引他消除这种思想。 五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力

公司的产品越来越多, 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品,总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础,总监、经理不仅要建立好一个团队,还要有培养团队学习的能力! 2、工作一定要有计划,要有目的性。

要制定工作的长期计划和短期计划,让每个人都能知道自己应该做什么,怎么做。 3、走动式管理,点对点的交流,发现员工中存在的问题并及时解决。

全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪,同时可以增进和员工的相互信任,并增加团队的凝聚力。 4、激励员工。

不但要激发员工的自身潜力,更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的, 六、总监、经理对公司的几点建议:

1:多举办类似的交流会,对提高业绩一定有帮助。

分公司间的直接交流能达到好的效果:(1)互相攀比,不甘落后,能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流,可操作性强;(3)对比鲜明,能明显看出水平差异,促使大家做到:胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化,使业绩不好的经理能得到帮助,员工会有强烈的归属感。 2:目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

随着公司持续的发展,管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。 《管理团队二十一条经验》

1、 说到做到,说一不二,定的规矩一定要执行,绝对不能手软。

2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的,他们都希望被重视。 3、 推动我的远见和目标,并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。

4、 想要别人怎么对待你,你就要怎么对待别人。要不断的关心他们,公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。

    6、 扬善于公堂,规过与暗室。

    7、 做一个前后一直的人。

    8、 注意别人,也让别人注意你。

    9、 尽量少批评,多赞美。

10、 批评尽量少,赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。

    11、 打肿脸也要冲胖子。

    12、 不要揭开我的面纱。

13、 部门的荣辱成败,大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式,上下一心,共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。

14、 对部门保持正面、认同的态度。

    15、 部门的人打成一片。

16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。

    17、 每位员工看成是资产来看待,而不是机器。
   
    18、 包容、欣赏每位员工的差异性

    19、 同事共同参与设定的共同目标。

20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。

    21、 赏有功大家共同分享。


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