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史上最奇葩超市,不想赚钱却年收7000亿,拼多多、小米、严选都在

2018-08-03 19:23 | 浏览: 次 | 来源: 54青年网 | 收录查询    
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这几天商界最大的新闻,莫过于拼多多在美国敲钟上市,对于拼多多的模式,不少人并不认同,但你知道,拼多多都是学谁的吗?

美国有一家超市,号称“史上最奇葩超市”,拼多多、小米、网易严选都是学它的!

拼多多CEO黄峥曾说,拼多多就是这家超市和迪士尼的结合体。

雷军说,我最佩服沃尔玛,但真正给我带来震撼的却是这家超市。

这家超市到底有多“奇葩”?

它每天思考的,不是怎么多赚钱,而是尽可能少赚钱,任何一件商品只挣1%到14%;

随时无条件退货,只要你不满意,哪怕零食吃过一半,都能退!

这就是美国超市Costco,中文名叫好市多

这样一家超市,从1983年开业至今,从不做商业宣传、没有公关团队,却在全球7个国家开了750家分店,年收入超过1100亿美元(约7000亿元)!

紧追沃尔玛,成为全球排名第二的零售商!

这家超市,到底有什么厉害之处?

这家超市的7大奇葩之处

奇葩一:每天想着如何少赚钱

所有人做生意都希望利润高点,只有这家超市是例外。

Costco的平均毛利率只有9.5%,最赚钱的商品毛利率也不超过14%,如果毛利率高于14%,就要CEO签字批准!

这是什么概念?

沃尔玛,平均毛利率一般在40%到60%,如果一件T恤进价10块,在沃尔玛就要卖到30块左右,而在Costco,只卖11块!

还有费列罗巧克力,48颗的那款最低只要8.99美元,同款巧克力在亚马逊上要卖多少?19美元!

Costco 还有一个雷打不动的招牌套餐,热狗+汽水,从开业至今卖到现在,卖了30多年,价格一直是1.5美元,卖出了几十亿份。

事实上,小米的极致性价比,就是学Costco 的。

奇葩二:随时随地,任意退货

一般的商店,商品售出后超过7天就不换不退了,而且退回的商品必须完好无损才行。

但在Costco 不一样,任何商品,不问原因、不限时间,只要你不满意,随时可以退换!

它曾经被退过:

死掉的圣诞树、穿过的内裤、冻了13年的鱼、吃剩的牛排、吃了一半的饼干...

至于什么穿过的衣服,用过的电器,那真是小意思,简直不值一提了。

奇葩三:畅销东西藏着卖

任何商店,都会把最畅销的商品放在最显眼的地方,生怕顾客看不到。

但Costco 最爱把热卖商品藏起来,放在最不显眼的角落卖。

比如自有品牌KS坚果,曾创造3天卖3吨的记录,非常火爆。但是Costco却把它放在非食品区的角落,非要转一圈才能找到。

为什么要这么做?就是因为怕太快卖完了,所以只能捂着慢慢卖。

奇葩四:会员卡能当身份证用

Costco与加拿大和美国政府都有合作,它的会员卡,印有用户的姓名和照片,无论在加拿大边境管理局还是美国海关,都是可以当身份证使用!

也就是说,在美国还是去加拿大,没带身份证也不要紧,带上一张Costco会员卡就可以了!

奇葩五:超市货物种类少

Costco的每一种商品,只有两三个品牌,涵盖高中低档三个档次即可。

这样一来,每种商品单品备货规模很大,能从供应商那里争取更大的议价空间,给到消费者的价格就更低了。

奇葩六:免费医疗

作为一家超市,Costco还有自家的医疗中心,所有会员能在里面做免费检查,不收取任何费用——当然,现在暂时只有耳科。

在这个超市,还能买到药品,而且价格远比市面价要低。

奇葩七:不仅包养你,还包养车

Costco连你的车子都考虑到了,它连车子都卖,一年卖出46.5万量辆汽车,是全美第二大汽车经销商。

不仅如此,它还有加油站,会员加油非常便宜,还能换轮胎、终身免费打气和轮胎矫正。

这都不倒闭,还年收7000亿

到底有什么秘诀?

本来毛利率就不高,但Costco还给员工超高薪。

在Costco,一个收银员的时薪达到20.89美元,几乎是沃尔玛的2倍,普通超市员工的3倍!

在这里,88%的员工都拥有公司提供的健康保险。

根据2016年一项美国员工满意度调查,Costco超市的员工满意度居然仅次于谷歌,排在第二!

一家零售公司,员工满意度居然大大高于很多硅谷的顶级公司,超过苹果、脸书、英特尔等巨头!

看到这里,你或许会问了,一家超市,价格便宜,毛利率低,所有商品还能随便退还,还给员工高薪和各种福利,它到底是怎么活下来的?

不仅没死,还能活得好好的,成为全球第二大零售商,年收入7000亿?

别说什么薄利多销了,既然是薄利,那肯定没办法支撑它走这么远,它主要赚的是会员费!

去Costco买东西、退货,享受各种极致的服务...前提是,你必须是它的会员。

要成为会员,就要先交入会费,费用多少?分两档,60美元/年和120美元/年。

60美元的就是普通会员,以上的所有服务都能享受,120美元就是执行会员,年底还能按购物量的2%返现,买得越多返得越多。

别小看这几十上百美元的入会费,人家可是有8000多万会员,而且还是一年一付!

Costco就是靠这笔入会费活着的,截止2017财年,Costco会员费收入28.5亿美元,贡献了超过70%的营业利润。

而且,它的会员续签率超高,达到了91%,升级到执行会员的比例高达38%!

就这样,它把购物,变成了一种信仰,别的零售百货都被亚马逊等电商打得苦不堪言,唯独Costco靠着这种模式活了下来。

或许正如雷军所言:

“进了Costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,这是一种信仰。”

除此之外,它还有几项值得一提的地方:

1、大盒包装,无形之中提高了客单价;

2、存售一体的仓储式卖场结构,一类商品卖完即补货,降低了仓储成本;

3、极低的库存量,库存周期只有29.5天,远低于沃尔玛的42天和塔吉特的58天,加快了资金运转效率,降低经营管理成本;

4、严选机制,对商品质量严格把关,即使退货政策疯狂,退货率也能控制在一定范围内;

5、员工待遇好,带来了优秀的服务质量。

没有难做的生意

只有想不到的创意

查理·芒格是美国著名投资人,巴菲特多年的黄金搭档,他曾无数次公开赞赏Costco的商业模式,以至于巴菲特都听烦了,还拿这个来开玩笑。

巴菲特说:“有一次,有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机,声称在处决我们之前可以满足我们最后一个愿望,结果芒格说能不能让我再讲一次Costco的优点,而我说,先杀了我吧!”

虽然是玩笑,但也能看出这家超市在大家心中的地位,以至于现在拼多多、小米、网易严选等,都有借鉴Costco的模式。

雷军还直接说了:“做小米的时候,我向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。Costco给我的经验就是,低毛利是王道。只有低毛利,才能逼着你提高运作效率。”

拼多多也曾拿自家的模式和Costco对标,当然,Costco严控产品,对商品质量严格把关,这一点拼多多还是要好好学习的。

靠“会员+低价+极致服务”的模式,从1983年至今,30多年成为全球第二大零售商,还能被众多知名企业学习。

归根结底,还是把顾客当做家人,以最低的价格,为会员提供最优质的商品和最好的服务,用服务和口碑赢得尊重,这一点,值得每一位企业家好好学习。


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